보고하는 순간이 진실의 순간이다.

모든 평가가 다 이루어진다.

여러분의 기획능력, 그리고 통제, 조정 능력이

평가받는 결정적인 순간이다.

기획력과 통제,조정력을 부단히 향상시켜라.

그러자면 우선 자동차 앞 유리의 검은 페인트를

벗기고 멀리 앞을 내다봐라, 그러면 여러분들의

보고에는 미래지향적인 내용이 많이 포함될 것이다.

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역으로 말해서, 상사에게 보고할 때마다 점검하라.

내 보고에 미래에 대한 이야기가 포함되었는지를,

그렇게 살다 보면 자연스레 기획과 통제, 조정력의

핵심인 미래를 보는 눈이 밝아지게 될 것이다.

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마찬가지다. 미래에 대한 통찰력과 분석력이 최고다.

이것이 포함된 전략적 보고가 보고의 절정이다.

이것이 사장이 바라는 최상의 보고다.

미래를 내다보는 습관을 길러라.

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거꾸로 말하자면, 보고할 때마다 항상 점검하라.

내 보고에 미래지향성의 원칙이 적용됐는지를 그러면

통찰력과 분석력이 길러지게 된다. 그래서 언젠가는

사장이 바라는 최상의 보고, 즉 전략적 판단의 보고가

가능해 진다.

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미래지향성의 원칙은 몇 수 앞의 에견 자체로 족한 것이

아니다. 사후에 복기하며 자신의 예측과 사후 결과를

비교해보는 습관을 몸에 익힐때 비로소 그 가치가

높아진다.

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더 나아가서 미래지향성의 원칙은 자신의 보고에만

적용되는 것이 아니다. 상사의 보고 결과에 감탄하면서

배우는 것도 좋다. 그러나 상사의 보고도 앞서서 미리

생각해보라. 미리 생각해본 자신의 것과 상사의 그것을

비교해서 배우는 것이 훨씬 효과가 크다.

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미래지향성의 원칙은 상사의 신뢰감 확보를 위해

중요할 뿐 아니라 자신의 성장을 위해서도 결정적이다.

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​<생각하는시간>

미래지향성의 원칙 이란 보고의 원칙이 아니라,

생각의 원칙이다. 그러한 생각의 진한 색깔이

자연스레 보고서를 물들이게 되는 것이다. 

다음 주제를 생각해 보자

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① 여러분은 과연 앞 유리창의 검은 페인트를 벗기고

    달리는 중인가? 입증해 보라

② 미래에 여러분의 업무와 관련하여 어떤 리스크가

    발생할 수 있는가? 만약(If)..... 그렇다면(then)....

    으로 설명하라.

③ 여러분의 보고,발표,커뮤니케이션의 롤모델은

    누구인가? 그들이 어떻게 할지 예상해보라.

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- 보고의 7가지 원칙 -

- 남충희 -

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