① 대부분의 상사는 가치 있는 적극적인 보고를 좋아한다.

시시콜콜한 보고도 좋아한다.

② 영양가는 없으나 맛만 좋은 보고로써 부하가 상사를

중독시킬 수도 있다.

③ 자주 만나면 정든다. 분명하다. 자주 보고하는 부하는

"내사람" 같이 느껴진다. 설령 일을 좀 못하더라도.

④ 부하는 상사가 권한 위임하고 간섭 없이 인내해주기를

원한다. 그런데 그렇게 하려는 상사는 드물다.

⑤ 상사의 접근성이 결정적이다. 그러나 그리 쉽게 접근할

수있는 상사는 드물다. 그러니 부하의 적극성이 중요하다.

⑥ 부하도 불만이 많다. 상사도 불만이 크다. 보고에 관해서

말이다. 서로 이해하지 못하고 있다.​ 

- 7가지 보고의 원칙 -

- 남충희 -

peterparktoday&shpark