㉠ 상사 지시 해석의 적극성

㉡ 상사 지시를 발전시키는 적극성

㉢ 보고 자체의 적극성

㉣ 스트레스를 받더라도 상사를 찾아가는 적극성

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이러한 적극성은, 만약 여러분의 상사가 업무적으로

뛰어나다면, 그리고 개방적이어서 접근성이 훌륭하다면,

그리고 상사와 이미 큰 신뢰가 형성되어 있다면, 내가

이렇게 강조하지 않아도 될 일이다.

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그러나 이 세상의 부하는 불만이 많다. 일 잘하는 사람,

즉 업무 성취도가 높은 사람이 오히려 불만이 더 많다.

조직에 대한 불만은 주로 상사와의 관계에서 비롯된다.

그러니 그 많은 불만은 상사에 대한 불만이다. 즉 부하

입장에서는 대부분의 상사가 훌륭해 보이지 않는다.

그래서 나는 이 "적극성의 원칙"을 강조한다.

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상사가 어떤 사람이더라도, 어떤 반응을 보이더라도

좌절하지 마라. 계속 도전하라.

이것이 이원칙의 핵심이다.

상사는 본연적으로 찾아가기 싫은 사람이다.

그러니 나는 더욱 "적극성의 원칙"을 주장한다.

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- 7가지 보고의 원칙 -

- 남충희 -

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