[보고] 적극성의 원칙 4가지로 분해하다.
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작성자 최고관리자 댓글 0건 조회 9,764회 작성일 20-03-10 23:14본문
㉠ 상사 지시 해석의 적극성
㉡ 상사 지시를 발전시키는 적극성
㉢ 보고 자체의 적극성
㉣ 스트레스를 받더라도 상사를 찾아가는 적극성
이러한 적극성은, 만약 여러분의 상사가 업무적으로
뛰어나다면, 그리고 개방적이어서 접근성이 훌륭하다면,
그리고 상사와 이미 큰 신뢰가 형성되어 있다면, 내가
이렇게 강조하지 않아도 될 일이다.
그러나 이 세상의 부하는 불만이 많다. 일 잘하는 사람,
즉 업무 성취도가 높은 사람이 오히려 불만이 더 많다.
조직에 대한 불만은 주로 상사와의 관계에서 비롯된다.
그러니 그 많은 불만은 상사에 대한 불만이다. 즉 부하
입장에서는 대부분의 상사가 훌륭해 보이지 않는다.
그래서 나는 이 "적극성의 원칙"을 강조한다.
상사가 어떤 사람이더라도, 어떤 반응을 보이더라도
좌절하지 마라. 계속 도전하라.
이것이 이원칙의 핵심이다.
상사는 본연적으로 찾아가기 싫은 사람이다.
그러니 나는 더욱 "적극성의 원칙"을 주장한다.
- 7가지 보고의 원칙 -
- 남충희 -
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