상대가 나에게 관심을 갖기 전에

먼저 상대에게 관심을 가져라.

사람들에게 관심을 가져라. 너무나 단순한 이야기로

들리겠지만 모든것이 여기서 출발한다.

상대에게 관심을 보임으로써 당신이 그를 배려하고

있다는 사실을 알려라.

많은 리더들이 지나치게 실적과 프로젝트에 연연하느라

사람을 우선하지 않는 실수를 범한다.

당신 역시 그렇다면 태도를 바꿀때가 되었다.

하나마나한 이야기를 하려는게 아니다.

사람을 좋아하면 리더십에 도움이 된다. 사교적인

성격이 아니라면, 사람을 좋아하는 것부터 시작해야

할 수도 있다.

사람들을 만날때마다 그사람의 가치가 무엇인지

생각하라. 그 사람의 입장이 되어 보고 그를 좋아할

이유를 찾아보라.

마음속 깊은 곳에서 상대에 대한 관심이 전혀 없다면

그 사람에게 흥미를 느낄 수 없다. 그리고 상대에

대해 전혀 관심이 없다는 사실은 자신의 결점이 되어

사람들을 리드할때 항상 걸림돌이 될 것이다.

그대가 이런 면에서 어려움을 겪고 있다면 나와

레스패롯이 공동으로 집필한 책 <작은시작>이나

데일카네기의 명저<인간관계론>을 참고하라.

인간관계의 기술을 연마하는 일을 어떻게 생각하든

이 점만은 꼭 기억하라.

사람들은 자신을 향상시키는 리더에게 모여들고,

자신을 퇴보시키는 리더에게서는 떠나간다.

- 360도 리더 -

- 360^ㅇ​Leader -

- 맥스웰 리더십 -

peterparktoday&shpark