능력 있는 팀원들과 일을 해도 실패할 수 있다.

하지만 그들과 함께 하지 않으면

성공할 수 없다는 사실을 명심하라.

리더십 강연을 하다 보면 이런 질문을 하는

사람들이 종종 있다.

" 어떤 사람을 고용하면 좋을지 알 수 있는 방법이

없을까요?" 그럴 때마다 나는 항상 웃으며 대답한다.

"저도 그건 정말 모르겠어요"

그리고 지금까지 내가 겪었던 경험에 비추어

봐도 내 대답이 사실이라는 것을 알 수 있다.

​

하지만 여러분들을 위해 내가 직원을 채용할 때

참고하는 몇 가지 지침을 소개한다.

○ 사람을 구하기 전에 먼저 사람이

필요한 분야를 파악하라.

○ 시간을 두고 그 분야에 대해 조사하라.

○ 여러 사람에게 지원자에 대한 신원조회를 하라.

○ 여러 차례 면접을 하라.

○ 동료들을 면접에 참석시키고, 그들의 조언을

구하라.

○ 지원자들의 배우자와 면담을 하라.

○ 지원자들의 경력 사항을 검토하라.

○ 지원자가 주어진 업무에 적임자인지 알아보는

테스트 기간을 가져라.

○ 어려운 질문들을 하라.

" 직장은 왜 그만두었습니까?"

" 당신이 기여할 수 있는 것은 무엇입니까? "

" 어떤 일이든 해낼 의지가 있습니까? " 등

○ 직감을 믿어라.

자신이 고려하고 있는 지원자가 서류상으로

손색이 없지만 당신 마음 한구석에서 뭔가

석연치 않다면 시간을 두고 생각하라.

​

한발 뒤로 물러나서 다른 동료에게 면접을

부탁하고 결과를 비교하라.

​

나는 보기에도 좋고 느낌도 좋은 사람만을

채용한다.

- 리더십의 법칙 -

Developing the Leader Within you

peterparktoday&shpark