브랜드 전략은 단순 경쟁과 다르다. 하지 말아야 할 것을 하지 않는 용기, 해야 할 것만 해내는 지혜, 초심을 유지하는 인내, 비전을 중심으로 한 모두의 협력에 의한 브랜드 구축, 이 모든 것이 브랜드 전략이다.

​- 유니타스브랜드 -

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전략은 보이지 않는 것(비전)을 보이게 하는 일종의 생각의 힘에서 출발한다.

​- 짐 콜린스, (좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로)의 저자 -

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경쟁에 너무 집착하여 남들이 무엇을 하고 있는지에만 집중하다 보면 그저 살아남을 정도밖에 할 수 없다. 반면에 초경쟁이란 가치 창조에 중점을 두는 것으로 전통적 개념의 전략적 경쟁을 넘어서서 잠재된 통합적 가치를 개발하기 위한 것이다.

​- 에드워드 드 보노, 영국 경영 컨설턴트 -

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전략은 기업의 "미션이나 비전으로 표현되는 존재이유를 한정된 자본 안에서 어떻게 하면 가장 효율적이고 효과적으로 세상에 공표하고 인정받는가"에 관한 활동의 총체다.

​- 유니타스브랜드 -

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제품을 수요나 공급차원의 사고방식으로 이해하거나 제품 자체의 효율성에 초점을 두고 전략을 세우면 그렇고 그런, 제한적 결과만 얻을 수 밖에 없다.

​- 유니타스브랜드 -

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상대방을 이기는 것은 진정한 경쟁의 승리가 아니다. 시장이나 경쟁업체가 아닌 시장을 바꿀 나만의 기준을 만들 때 진정한 경쟁의 승리를 얻을 수 있다.

​- 문효은, 다음커뮤니케이션 부사장 / 2010년3월 인터뷰 중 -

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시장의 경쟁 구도 속에서 상대적인 자신의 위치를 확보하는 것이 아닌 자신에게 가장 알맞은 적절한 비즈니스의 생태학적 적소를 발견한 이들은 절대적인 위치를 확보했기 때문에 경쟁자가 없다.

​- 리처드 코치, 베인앤컴퍼니 창립멤버, LEK 컨설팅 창립자 / 2010년 10월 본지 인터뷰 중 -

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미래 시장에서 독점이란 경제학적이 개념에서 특정 자본이 생산과 시장을 지배하는 상태가 아니라, 현재의 경쟁구도하에서 자신만의 차별화된 자산을 갖거나 독특한 환경에 자신을 위치시킴으로써 얻게 되는 지위다.

​- 밀레드 M, 레레, 시카고 경영대학원 교수 / 2010년 10월 인터뷰 중 -

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전략이란 탁월한 성과를 내는 논리다.

​- 조안 마그레타, 하버드비즈니스리뷰 편집책임 < 경영이란 무엇인가 >의 저자 -

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결국 비즈니스의 두가지를 위해 노력해야 한다. 첫째는 소비자에게 필요한 새롭고 차별화된 가치를 창출하려는 노력이며, 둘째는 창출한 가치를 소비자의 구매를 통해 다시 획득하려는 노력이다.

​- 김남호, 나인후르츠 미디어 대표 / 2007년 10월 인터뷰 중 -

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브랜드가 추구해야 할 "소비자 중심"이란 소비자가 미처 생각하지 못한 "상표 이상의 감동"을 기준으로 브랜드를 설계하는 것이다.

- 유니타스브랜드 -

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차별화란 단순히 남들이 이미 진입한 시장을 "피한다"는 수동적인 의미가 아닌 반드시 필요하지만 남들이 하지 않는 시장을 "개척한다"는 적극적 의미다.

- 유니타스브랜드 -

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브랜드 런칭을 하는 방법은 두가지다. 그들이 원하는 것을 만들어 주거나 원하지 않던 것을 만들어 주는 것이다.

- 민복기, EXR 코리아 대표 / 2007년 12월 인터뷰 중 -

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인간은 완성한 과제보다 미완성한 과제에 더 많이 집착한다. - 유니타스브랜드 -

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아름다움은 자연의 화폐, 몰래 쌓아 둘 것이 아니다. 오직 유통시켜야 할지니, 그러므로 그것이 좋다 함은 서로가 나누어 가지는 축복 속에 있으리라.

- 존밀턴 -

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마케티의 관점으로만 보는 시장은 너무나 단순하다. 목표 달성을 위한 전략적 관점으로 브랜드 활동을 규정하는 것도 너무나 식상하다.

- 유니타스브랜드 -

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너무 조심스러운 전략이 가장 위험한 전략이다. 

- 자와할랄네루, 인도 독립운동가 -

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"의도적으로" 어려워 보이는 길만을 골라서 갔다. 이것이 바로 브랜드가 될 수 있던 근원적 이유다.

- 유니타스브랜드 -

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정말 간절히 원하고 바랄 때 진심으로 하고자 할 때 진정으로 창의적인 방법들이 나타나기 시작한다. 진정한 창의란 해결할 수 없는 답답함과 그것을 풀고자 하는 갈급함 속에서 나온다.

- 조서환, KTF 부사장 / 2008년 8월 인터뷰중 -

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전략은 전쟁의 승리를 가져오고, 전술은 전투의 승리를 가져 온다.  - 서양속담 -

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전략은 수많은 전술적 역량들, 즉 내가 가진 힘들의 방향성을 결정해 주는 것이다.

- 김형곤, 366비즈센터소장 / 2011년6월 인터뷰 중 -

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독점은 전략이 아니다, 독점은 궁극의 목표이고 전략은 이 목표에 도달하기 우한 수단일 뿐이다. 위대한 경영자들은 전략보다 미래의 독점에 초첨을 두었다. 남보다 먼저 독점을 발견하고 차지하는 기술이 필요하다.

- 밀랜드 M,레레, 시카고경여대학원의 교수/2010년 10월 인터뷰 중 -

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예상치 못한 실패의 시간이 혁신 기회의 징후일 수 있으므로 진지하게 취급해야 한다.

- 피터드러커 -

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실패는 기존의 자신이 기존에 가지고 있던 선입관을 뒤흔들어 각성하게 하는 강력한 힘이 있다.

- 유니타스브랜드 -

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- 브랜딩 임계지식 명언 -

​- 유니타스브랜드 -

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