Chapter12

7단계 : 결과를 명확히 하되 질책하지 말라.

계획을 용감하게 한번 실행해보고자 하는

바람을 갖게 됐다면 긍정적인 효과에 해당한다.

@ 과거를 고치기 보다는 미래를 만들어나가는

것이 쉽다.

- 7단계는 코칭 당사자들에게 참여에 따른

이익과 긍정적인 가치들을 제시해준다.

- 코치는 조종을 도오주고 격려를 보내준다.

그러나 사람들의 마음을 살 만큼 이것저것

참견하지는 않는다. 그리고 자신이 운전대를

잡고 차를 몰려 하지도 않는다.

@ 외부적 결과

@ 결과의 2가지 유형

- 자연발생적인 결과로, 일련의 활동에 따른

정해진 결과라 할수 있다. 이러한 결과들은

결과가 부정적일수도 있고 긍정적일수도 있다.

- 타인이나 기관 때문에 발생하는 결과다.

이러한 결과들은 좀더 습관적이다. 원인과

결과는 사람들과 그들이 내리는 상이나 벌로

인해 결정된다.

​

- 이 계획에 따른 이득이 있을 것으로

생각하십니까?

​

- 어떤 위험이 존재합니까?

​

- 만일 계획이 성공하지 못한다면 우리의

요구사항을 충족 시키거나 비전을 성취하는 데

어떤 장애가 생기겠습니까?

- 예기치 않은 일을 만들지 않는 것이 중요하다.

- 여러분은 계획을 실행학가 쉽다고 말하는 것이 

아니라 실행할 만한 가치가 있다고 말해야 한다.

- 명료하게 설명하라. 다른 사람들이 무언가를

추측하도록 만들지 말라.

- 개인적 특성과 문화의 다양성에 따라 결과는

간절함을 낳을수도 있고 낳지 않을 수도 있다.

- 이 계획에는 나를 위한 것이 무엇인 있나?

- 이 게획에는 어떤 면에서 가치가 있나?

- 이 계획에는 내 코칭 파트너를 위한 것이

무엇이 있나?

- 우리 팀은 이 계획을 통해 무엇을 이룰 수 있나?

- 7 단계에서는 진실해야 한다.

- 결과를 꾸미거나 과장하는 일이 없어야 한다.

- 새로운 노력이나 계혹, 합의가 시간이 지나도

지속될 수 있도록 하기 위해 필요한 것이

무엇인지를 찾아내려 노력하라.

​

- 사고방식의 초첨을 과거에서 미래로 옮기는 것이

중요하다. 가장 중요한 단어는 예측과 제안이지

명령과 강요가 아니다.

​

- 시너지 효과를 동반하는 코칭에서 누가 혜택을

얻느냐는 중요하지 않다. 계획이 부분적으로만

성공할 때 조차도 모두가 성공에 따른 혜택의

수여자가 되기 때문이다.

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