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[코칭] 윈윈파트너십3457

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작성자 최고관리자 댓글 0건 조회 7,666회 작성일 19-11-02 23:57

본문

chapter 2

"나" "너" "우리"라는 세 가지 관점


코칭은 인생을 살아가는 방법 중 하나이다.


그것은 상대방을 희생시키고 승리를 얻는 방법이

아니라 상대방을 도움으로써 내가 성공하는 방법이다.


@ 행동에만 초점을 맞추지 말라.

강요된 작업의 결과는 결코 자율적인 작업의 결과를

능가하지 못한다.


가치를 중요시하는 코칭은 인생을 살아가는 방법 중

하나이다.


그것은 상대방을 희생시키고 승리를 얻는 방법이

아니라 상대방을 도움으로써 내가 성공하는 방법이다.


@ 세가지관점 : "나" "너" "우리"

최고는 경제적인성공이나 승리만을 의미하지 않는다.


최고는 자기 자신이 최선을 다했다는 만족감을 의미한다.


모든 사람들은 자신이 쓸모 있고 협조적인 사람이라고

생각한다. 행동뿐만 아니라 내면의 가치에도 신경을

써야한다. 그러면 행동은 자연스럽게 나타난다.


확신에 찬 사람에 관한 예로 아브라함 링컨을

빠뜨릴 수 없다. 링컨은 원래 확신에 찬사람도

아니었고 자신감도 부족했지만 부단한 노력으로

이를 극복하여 미국 역대 최고의 대통령으로

기억되고 있다.


"링컨은 개방적이고 친절했으며 인내심이 많았고

공정했다. 또한 항상 인간의 존엄성을 염두에

두고 모든 사람들을 존중해주었다."


삶의 의미를 잃어버리고 포기하는 순간

죽음이 시작된다.


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좋은 선생님은 사람들의 개인차이를 인정하고,

존중하고, 또 즐긴다. 확신에 찬 사람들의 행동에서

우리는 겸손과 존엄, 겸양을 찾아 볼 수 있다.


미국의 전 대통령 트루먼은 두번째 집권말기에

다음과 같이 자신의 업적을 평가했다.


" 나는 내가 가진 모두를 쏟아 부으려고 노력했다."


"공정함은 사실대로 행동함을 뜻한다." - 디스라엘리 -


누구나 유일무이하며 가치 있는 존재이다.

따라서 상대방도 자신과 같이 특별하고 가치

있다는 점을 받아 들여야 한다.


먼저 자신을 존중해야 남도 존중할 수 있다.


원칙을 가진 행동을 결정짓는 5가지 요소 :

1.자기결정력

2.혁신

3.적응력

4.책임감

5.존중


상상력은 지식보다 중요하다 - 알버트 아인슈타인 -


다른사람과 일할때는 그들이 열린 마음을 가졌다고

생각한 후 시작하라.


변화를 거부하면 변화에 희생될 수 있다. 그

래서 변화는 생존법칙이다.


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사람들은 자신에게 일어나는 일들을

통제할 수 있을때 가장 편안함을 느낀다.

그것들을 통제할 수 있을지 여부는 앞으로 발생할

일들에 대해 얼마만큼 준비가 되어 있느냐에 달려 있다.


우리는 절대로 안전을 소유할 수 없다.

기껏해야 잠시 빌릴 수 있을 뿐이다.


스스로 선택할 수 없다면 사람들은 통제하는 것이

아니라 통제 받고 있다고 생각 할 것이다.


건설적인 논쟁을 공개적으로 할 수 있는 기업문화는

건전한 것이다. GE에서는 이것을 변화와 혁신의

중요한 프로세스로 여기고 있다.


배움의 원칙은 인간을 지구상의 다른 종, 특히

멸종 위기에 처한 종들과 구분해준다.


서로가 자신의 행동에 책임을 지지 않는 한

건설적인 논의를 하는 일은 불가능하다.


개인수련은 끊임없이 자신의 개인적인 비전을

명확하고 깊이있게 만드는 훈련이다.


하버드 협상 프로젝트를 위해 진행된 피셔와

유리의 연구에 따르면 문제와 연관된 사람은

계속 존중해 주면서도 문제 자체에 대해

엄격해질 수 있다고 한다.


일대일 차원에서 배움의 고나계가 만들어지지

않는 한 배움이 있는 학습조직은 형성될 수 없다.


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신뢰는 상호적인 것이다. 여러분이 먼저

신뢰의 첫발을 내딛어라. 상대방이 신뢰할만한

사람이라는 점을 의심해서는 안 된다.


비난받을 수 있다는 것은 열린 마음과 공

유하고자 하는 의지, 무방비 상태임을 의미한다.


영향력 행사 스타일

1. 협조형

2. 설득형

3. 권위형


결과

1. 적극적 동조

2. 순응

3. 저항


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코칭은 미래의 문제를 다룬다.


코칭은 리더들이 영향력 행사에 획기적인

변활를 일으킨다.


@ 파트너십이 형성되면 앞으로 나아갈 수 있다.


완벽함은 과정이지 최종적인 목표가 아니다.


코칭에 관해 논의하다 보면 당신이 믿는 가치가

속속들이 드러난다.


8단계 코칭 모델은 15년동안

실증 연구와 조사를 통해 발견한 것이다.




- 윈윈파트너십 -  


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