@ 성공 기업의 스토리에서 성공비법을 알고 싶은가?

우선 성급히 결론을 내리려는 욕심을 버려라.

먼저 그 비즈니스가 작동한 메커니즘을 세밀하게

그려 낼 수 있어야 제대로 된 원리를 파악할 수 있다.

@ 모든 기업의 환경이 다르기 때문에 전략가가

한 일만 연구해서 그것을 그대로 흉내내기만

한다면 좌절할 것이 분명하다.

- 로저마틴,로트먼 경영대학원장/2010년10월인터뷰 -

@ 케이스스터디가 목표로 하는 것은

정답을 외우는 것이 아니라 문제를 해결하는 두뇌를

훈련하는 것이다.

@ 성공사례의 적용은 대부분 실패로 끝나 버리고

벤치마킹은 무용론에 빠진다.

그렇다면 벤치마킹은 어떤 의미가 있는가?

벤치마킹은 한마디로 말해 비즈니스 두뇌 훈련용일 뿐이다.

전투에 임하는 보병이 사경장이나 훈련장에서 피땀을

흘려가며 연습을 해도 그것이 실전은 아니다.

실전 상황은 완전히 다르다.

- 유니타스브랜드 -